杜建功一行在我院附属医院调研引导工作-西藏藏医学院

    10月27日下战书，自治区教工委副书记、教育厅党组副书记、厅长杜建功一行四人在西藏藏医学院附属医院调研医院建设情况。区教工委委员、西藏藏医学院党委书记周阳光，西藏藏医学院党委委员、副院长普琼、米玛、鞠明兵等陪同调研。

    在西藏藏医学院附属医院，杜建功先后深入门诊大厅、药房、名医工作室、创建办、彩超室、针灸理疗室、牵引室、药浴室、长途医疗及教学服务中间等地查看情况，与附属医院医护人员亲切交谈，细心扣问医院规划和建设、科室设置、就诊量、申甲进展、长途医疗平台行使等详细情况，并在附属医院会议室与我院向导和专家进行座谈。

    座谈会上，杜建功指出，从西藏高等教育结构调整布局来看，全区最独具特色、通过医学调整结构最完备的、最有上风的在西藏藏医学院。他强调，西藏藏医学院要着眼于藏医药团体发展、团体质量提拔和藏医药将来发展，紧抓当前机遇，在学习党的十九大精神的这个背景下去考虑、去规划、去推进，必须在“教、研、服、产”方面团体有体系体例上的突破，在藏医药学科建设上干出本身的事业，可以把藏医学院附属医院作为将来发展的一个科技创新的孵化基地，不要简单地在空间结构上去调整，要在这个孵化器之外，通过别的体例来扩大黉舍影响力、提拔办学空间。

    座谈会上，杜建功对西藏藏医学院在教学、科研、服务和产业四方面工作提出了五项要求。他强调，一是整合力量，成立工作专班。整合教育厅高教处、规划处、财务处和藏医学院相干部门力量，组成工作专班，将事关藏医学院发展的五项工作，列入向教育部汇报的专项，争夺从教育部层面充分释放资源支撑藏医学院发展。二是大力支撑特色产业发展。将藏医学院关于医教协同的战略工作列入与教育部衔接的工作内容，藏医学院要抓紧时间预备相干基础资料，力争从项目、资金等方面获得教育部最大程度的支撑，还要把教育部年终还没落实一些项目，以及政策上和其他方面可以倾斜的项目作为突破口。要抓好老旧藏药厂的功能改造，适当缓解办公、科研、留宿严重的近况，对功能的界定、使用用途和思考要向教育厅报备。加快推进夺底沟基地建设，努力将其打造成集“教、研、服、产”为一体的实训实践实验基地和平台，切实在实践中发挥作用。藏医学院要围绕教学、科研和产业发展，将附属医院、旧藏药厂、夺底沟基地办公楼的改造工作一并纳入统一改造用期，细致提出技术方案，做好功能划分，教育厅予以资金上的支撑。三是创甲的基础工作要深入。附属医院多样化的功能、独有的特色为创甲工作奠定了优秀基础，我们肯定要加强良好民族文化传承的责任意识、担当意识，提拔到战略高度，要把研究部门考虑进去，在抓好二甲创建工作过程中，规划三甲创建工作，将创甲、更名、申博以及黉舍基本条件改善等各项工作一路抓，同步落实。四是长途医疗要保持。附属医院已建立长途医疗平台，学院肯定要从团体考虑，考虑如何发挥平台的长途医疗、教学培训、辐射带动作用，将其打造成一个技术服务平台，一个资源平台，实现分类引导，再延长到团队配合、资源共享。平台开通费由教育厅列入教育体系指挥服务平台专项资金。五是教、研、产、服肯定要联动结合。要增强区内外各高校和单位相互之间的结合和联动，从四个结合的上风谋划发展，先从藏医院、藏药厂、藏医学院这三家进行结合和联动，再进一步扩展到向区内外其他院校、单位的结合和联动。要增强基础研究，把老祖宗留下的东西传承好，教这部分要强化，研这部分要长期持续续积累，强化夺底沟实训基地行使，让专家、学者、门生以一份使命感和责任感，沉下心来，钻到沟里去，悉心搞研究。教育厅要转换传统意义上的行政管理观点，与藏医学院在促进传统文化发展、促进学院稳固规模、完美功能、进步水平、追求突破上通力合作。

    杜建功在座谈会上还就西藏藏医学院发展提出五条建议：一要体系体例突破。附属医院要按照如今已确定下来的体系体例，行使大学附属的特质，对国家政策和教育行政部门以及其他部门的资源进行整合，行使边缘地带特有的上风来打造。体系体例上要突破先从熟悉上突破，认清自已有什么，特色在哪里，要从如今既定政策中，我们没有效足用好的角度突破，要在重点工作上突破。二要完美功能。要从教学、科研、社会服务和产业四方面团体思考、充实完美，要有跳出去办学的思路，先从藏医学院的院子里跳出去，再回头来看藏医学院，结合自身现实，借鉴表面的成功经验，充分发挥长途医疗、实训基地等孵化器的作用，自动将这些地方当成个跳板，着眼于四项功能和三项基本功能予以完美，将这项工作列入学院工作规划和年度计划。三要形制品牌。在自身理顺工作思路的同时，积极与教育厅相干处室衔接，抢抓机遇，将博士点申报、申遗工作、更名工作和附属医院建设同步提出，争夺国家在西藏藏医学院这四个方面工作上的大力支撑。学院要找准突破的燃爆点，让这个燃爆点敏捷着起来，形成立得住的品牌，增强宣传，形成影响力，力争得到多方面资源的支撑。四要协同创新。要紧紧捉住医教协同这个大的战略，先让自已家内部的人走到一路，先与西藏大学协同拉动，再是西藏民族大学，渐渐扩展拉动范围，充分整合资源、捕获机遇、享受政策，保持多线联系，用好用足国家的政策，发挥好本身的特色，协同发展。五要传承创新。藏医药精髓必要我们一代一代去发掘和传承，坚持医学之间的协同和结合，发掘新的观点，研究新的成果。我们不仅要从教材、藏医药的研制等方面要深入去做，还要组建跨黉舍、跨区域的强有力的研发团队，建立和持续用好平台，培育优质、精品化的藏医药产品。

    西藏藏医学院办公室、附属医院负责人等参与调研运动。

                                       谢道林/文          江才/图